荆楚网（湖北日报网）讯（记者刘洋、通讯员秦晨）近年来，中南路街道结合自身特点，积极引导志愿服务融入基层管理，多举措推动志愿服务高质量发展，助力打造社会管理共同体。通过系统培育、项目化运作、制度保障等创新措施，探索出一条志愿服务有效协助社区管理的新路径。 系统培育，构建分级分类的志愿服务孵化体系 街道形成“三级孵化”机制，依托区级基地、街道站、社区MGA技能点三级链接，实现志愿服务队伍梯度成长、精准强化。其中，向阳社区致力于社区服务安全孵化“向日葵志愿服务队”，推动队伍从15人发展到200多人。到2025年，累计开展安全检查和隐患整改21次，居民安全感满意度达到98.6%。静安社区围绕服务老年人，培育“同心会”志愿服务队伍，创新“电梯维保基金”等可持续机制，帮助完成22部电梯加装，惠及100余名老年居民。 “向日葵”志愿服务队巡逻晒湖 “同心汇”志愿者服务队装点同心花园 通过项目化运作，推动志愿服务精准满足人民经济需求。 街道推行“居民接单、社区送单、队伍接单、群众查单”“四单”服务模式，利用微信nthropy风险投资为载体，将社区需求转化为志愿服务项目。两年来，投入专项资金超过60万元，支持实施24个志愿微项目服务，涵盖停车引导、老人救助、青少年关爱等领域。累计开展志愿服务200余次，服务居民近万人。其中，五国社区通过协调区教育学院资源，将14支文体队整合为班级队，开设了18门课程，有效化解了赛事区域之间的矛盾；百瑞景社区创建“瑞景爱心圈”联盟，向志愿者发放2000余张商户优惠券，形成“服务-积分-激励”的良性循环。 五国社区教学点牌匾授牌仪式 百瑞景社区与志愿者探讨党务服务管理并发放商户折扣券 变革机制激活志愿服务可持续发展动力 为促进服务志愿者的常态化和维护，街道建立了多层次的激励保障机制。一方面，通过“时间银行”等互助平台的发展，静安社区累计志愿服务时间超过300小时，形成了“付出-积累-回报”的良好循环；另一方面，实行志愿者“主持”制度，鼓励居民创业。比如五国社区的“邻居与家人”项目，通过公益课堂、邻里盛宴等活动，促进新老居民融合。相关活动短视频播放量近10万次。此外，街道配置资源开展志愿服务项目，从“被动部分”推动志愿服务“主动效率”中的“冰冻”。 组织一场名为“左邻右邻”的邻里聚会活动 两年来，该街道已注册志愿服务队30余支，志愿者总数5万余人，每个社区都形成了自己的特色。志愿服务品牌。实践表明，志愿服务要取得有效成效，必须紧跟居民实际需求，确保服务供给精准对接人民群众期待，同时构建可持续运行机制，保障发展动力，搭建多元合作平台，推动共建、共治、共享的共享格局发展。 中南路街道相关负责人表示，下一步要继续推进志愿者工作“升级”，深化专业培育、精准孵化、多元化发展。通过“全链条支撑体系”的支撑和精细化服务，打造更具辨识度的“志愿者中南”基层管理模式，为志愿服务和管理变革提供实践参考。