jingchu.com（Hubei Daily）记者Yu Zhaoyang实习生Wu Qiyun通讯员Xia Ziyu 第三级检查是衡量医院全面力量的“黄金标准”，它也是促进医疗质量持续提高的主要机器。由于Jingzhou Central Hospital已完全启动了第三级的重新评估工作，因此整个医院的目标是“以数据驱动和质量为中心”，并成功完成了数据审查的初始阶段，该阶段为接受现场审查奠定了稳定的基础。 在数据分析的“无声战斗”中，来自纪录统计，血液凝块和重症监护局（ICU）的三个“创造后卫”已经建立了稳定的防御线路。 疾病系的“数字专家” Tuthe键盘键入与服务器操作的可耻声音有关。 Tu Weifeng，一个统计部门的数据医疗案例的ficial，盯着屏幕跳跃代码，并迅速形成了896个屏幕评估的屏幕检查指标。 “这是医院评级首次增加'数据测试'，所有部门都出汗。”显然，Tu Weifeng回想起在收到审查通知时被警卫抓住的感觉。如何解释指标的含义？如何使数据口径含量？如何包含跨部门数据？这些难题就像层次的层次，使人们感到焦虑。 为了解决技术问题，该部门建立了一个特殊的数据团队，该团队将与其他准备好的部门举行100多次协调会议，该会议将通过一个部门主持的31个条款和指标（一人）主持，从主页中提取了600,000多个案例中的HomePage数据，并反复审查逻辑上的逻辑关系，并准确地监控了每个指标和每个指标和数据。 “在那段时间里，睡眠变成了豪华。“杜·韦芬（Tu Weifeng）苦笑。经过一周的努力，他终于开发了“索引索引调整系统”，这是他的同事通过他的“数据伪像”制造的平台，该平台为审查数据的准确性和优化提供了最大的保证。 血液测试部门的“管理硕士” “ 2021年的输血记录的通过率只有36.8％！”血液部副主任李·朱莉（Li Junli）中曾经像刺一样刺穿这个数字。发行“用于管理血液病历质量的功能”发射了病历控制控制的“第一杆”。通过每日DingTalk宣传医疗记录的问题并标记了负责任的医生，并伴随着对主要部门的现场培训，经过两年的系统性纠正，重新评估率提高到2023年增加了86％。 对于已经建立了三年的年轻团队，该部门由于实施了“标准化操作 - 比分析校正和跟踪”的三阶段培训系统，从而使年轻团队能够在“质量控制专家”中迅速发展。竞技场的质量将在每个月的第三周以固定的方式举行。七个质量管理团队基于实际诊断和数据数据武检查案例，并完善针对已实施操作规范的评估标准的第三个。 ICU病房上的“数据前哨” 重症监护医学病房（ICU）病房主任王·本（Wang Bing）用左手通过了纸质笔记，并用右手收回了电子文件。对电子数据的需求与100％的纸质记录相匹配是他或她需要立即解决的问题。 查看“ Apache-II得分15”的关键指标，他向部门组织了6个医疗团体，对过去四年中的5,000多个医疗记录进行了对电子和纸质数据的双向验证，完成平均每天700多个病例比较。 整个团队已经安排了，并已被太阳诊断和治疗工作的数据使用，不断地启动列表和质量控制，为将来的数据提取准备方法，并为床位经理，团队负责人和病房董事奠定了道路，并执行其职责，积极地替换了位置，以确保了动态的漫步形式，并有效地解决了人们的动态 - 并有效地解决了局面的局面。 王本说：“这场数据战的真正价值可以使关键医学的所有标志在维护另一种支持生命方面。” 独立的数据信息平台是对医学过程的重视；在通过率的情况下，跃升的改善是对诊断和治疗质量的重新确认；关键指标的准确匹配是使患者的健康团聚。每个跳动数据的脉冲是Orielimin的节奏保护生命的愿望。